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更新时间:2018-02-27 15:33:47来源:

龙8控股集团召开2017年度工作会议


龙8控股集团2017年度工作会议于2018年2月2日在广西桂林希尔顿酒店召开。集团董事长花世华、集团总裁王海宇、副总裁翟成义、财务总监赵国江以、各子公司总经理、集团公司部门经理及2017年度优秀工作者代表等参加了会议。

会议认真总结了2017年度各项经营业绩指标完成情况,分析了工作中存在的主要问题。2017年集团公司在“专业、专注”主基调的指引下,着力抓核心业务,解决公司发展的战略性问题,处理工作中存在的主要矛盾,为公司的健康发展打下坚实基础;构建新的集团控股平台,调整、重组业务板块,整合管理团队,各项工作积极稳妥推进;在成本节约上下大力度,减少各项成本、费用开支,提高工作效率,精简人员;围绕构建学习型团队,公司加大培训力度,对主要管理人员进行分批培训,提高个人素质,打造优秀团队;各公司积极、稳妥开拓市场,努力拓展业务,加大管理力度,企业管理水平和业绩有了一定程度的提升。

会议提出了2018年工作的主基调:转变和提升。转变包括管理思想的转变和管理方法的转变;提升是全方位的,既要注重员工素质与能力的提升,管理水平的提升,创新能力的提升,要通过诸多主面的提升,进而提升公司的业绩和抗风险能力。

会议确定了2018年工作的重心。2018年要确保各公司独立运营,自负盈亏,要注重降低费用,重点培养核心管理团队,所有的运营活动都要以得润为最终点;明确集团公司为全集团的管理、服务、监控中心,在管理工作中要注重协同效应,集团各人员薪酬要与经营业绩挂钩;要以实业为本,专注主业,实业才是企业发展的命根子,是企业发展的基石,以国际开发、工程建设和资产运营为工作重心,要把握好发展节奏,把握宏观,兼顾微观及项目质量; 要降本增效,各公司一把手及核心管理团队要作好表率,要将重点放在管理及人上,要注重实效,要提高效率;要引进人才建好团队,要把握好公司发展的方向。

董事长花世华在会上做了重要讲话。花总重点强调了管理的问题。。针对2017年的工作问题,花总部署了2018年工作重心。,在人事管理上,要注重人品、文化素质和工作能力的要求;要在工作中以李嘉城作为榜样,要学习李嘉城做人、学习李嘉城做事、学习李嘉城的服务理念;要服务至上,不讲任何理由,服务到客户满意为止;要努力拼搏,打造百亿以上的企业。

会议表彰了2017年度优秀工作者。桂林酒店总经理助理、客户部经理唐斌彬代表优秀工作者发言,董事长花世华向优秀工作者代表颁发了奖状并合影留念。


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